Недавно я поняла, что я никогда не стану хорошим руководителем. Некоторое время назад я стремилась из специалиста вырасти в менеджера. Почему нет? Я очень хорошо умею структурировать, организовывать процесс, распределять ресурсы. Я хороший организатор и администратор. Я могу гореть идеей и вести за собой таких же горящих. Я даже могу зажечь. Но недавно мне открылась одна простая истина - в современном менеджменте (по крайней мере, в России, не могу говорить за другие страны - не знаю) лучший руководитель - это тот, кто с наибольшей эффективностью умеет принуждать людей делать то, что делать они не хотят. У нас абсолютно отсутствует мотивация. Люди занимаются нелюбимым делом, тем, к чему у них совершенно не лежит душа. Отсюда лень и апатия. А я совершенно не умею и не хочу принуждать людей. Я не хочу быть лучшим надсмотрщиком. Когда я это поняла и отпустила ненужную мне цель, за которую пытался хвататься разум, мне стало гораздо легче дышать в офисе. С другой стороны, работать под такими менеджерами тоже дело не из приятных. Все больше и больше понимаю, что работа целостная и автономная нужна мне как воздух, пусть даже менее высокооплачиваемая. Если бы не мама, которая находится на моем иждивении, возможно, я бы рискнула поменять что-то радикально. Сейчас же мне приходится действовать постепенно и не спеша. Но это нестрашно. Главное, что вектор движения правильный.